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Pour qui ?
Responsable et chef de service logistique.

Durée
16 Heures

Nbe de participants
10 maximum

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CONTENU

Théorique

  • Sécurité
  • Approvisionner : la logistique amont
  • La planification des ressources d’approvisionnement
  • La gestion des stocks et des approvisionnements
  • Une nouvelle approche des fournisseurs : travailler avec le fournisseur
  • Gestion du Dock et Préparation de Commande
  • La gestion de l’entrepôt
  • La sécurité de l’entrepôt
  • Sécurité des équipements
  • Modélisation et optimisation des docks
  • La préparation des commandes en logistique
  • Traçabilité
  • Productivité et optimisation de la préparation des commandes
  • Distribuer et transporter : la logistique aval
  • La tenue de la promesse de vente : le niveau de service
  • Le réseau de distribution
  • L’externalisation des activités logistiques
  • Le pilotage de l’activité transports

Pratique

  • Études de cas

PRE-REQUIS

  • Savoir lire et écrire le français.

OBJECTIFS

  • Comprendre l’importance des règles de sécurité pour pouvoir créer un environnement de travail sûr.
  • Connaitre les éléments du processus logistique indispensables au fonctionnement de la Supply Chain : être en capacité de comprendre l’ensemble de ses composantes.
  • Être capable de prendre les bonnes décisions pour la gestion du stock et des entrepôts de stockage.
  • Maîtriser et organiser les flux du client au fournisseur.
  • Choisir et utiliser les méthodes adaptées au réapprovisionnement des stocks.
  • Réduire les stocks grâce aux bonnes règles de gestion.
  • Optimiser le fonctionnement des entrepôts et plateformes de distribution (dimensionner les surfaces, mettre en place des indicateurs de performance).
  • Identifier et réduire les pertes.
  • Comprendre l’impact de l’externalisation des prestations logistiques.

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fiche de formation