CONTENU
- DÉCOUVRIR LES BASES DU MANAGEMENT DE PROJETComprendre les principes de la gestion de projet traditionnelleComprendre les valeurs et les principes de l’agilitéComprendre les valeurs et les principes du Design Thinking
Comprendre les valeurs et les principes du Lean
MANAGER UN PROJET EN MODE HYBRIDE
Comprendre l’intérêt de l’approche hybride de la gestion de projet
Définir les limites d’une méthodologie projet
Évaluer les impacts d’une méthodologie hybride
FACILITER LA PRISE DE DÉCISION EN PRÉSENTIEL ET DISTANCIEL
Faciliter un atelier d’expression de besoins
Faciliter un atelier de lancement de projet
Faciliter un atelier d’accompagnement au changement dans un projet
Faciliter un atelier de retour d’expérience
PILOTER L’AVANCEMENT POUR ÉVITER LES DÉRIVES
Obtenir des informations fiables sur l’avancement du projet
Mesurer les dérives du projet
Mise en situation par des exercices pratiques tout au long de la formation.
Mise en place d’une boite à outils, quiz final d’évaluation et plan d’actions personnalisé.
OPTION EN SUPPLÉMENT (3 H / PARTICIPANT)
- Mise en pratique sur le lieu de travail des compétences acquises
PRE-REQUIS
- Savoir lire et écrire le français.
OBJECTIFS
- Être capable de comprendre l’intérêt de l’approche hybride de la gestion de projet
- Être capable d’évaluer les impacts d’une méthodologie hybride
- Être capable de faciliter un atelier d’expression de besoins, de lancement de projet, d’accompagnement au changement et de retour d’expérience dans un projet
- Être capable d’obtenir des informations fiables sur l’avancement
- Être capable de mesurer les dérives du projet
